هدفت الدراسة الحالية إلى قياس أثر الذكاء الاستراتيجي (التفكير النظمي، والرؤية المستقبلية، والدافعية، والشراكة) في تحقيق الأسبقيات التنافسية (التكلفة، والتسليم، والمرونة، والإبداع، والجودة) في شركات الأدوية الأردنية، اعتمد الباحث على المسح الميداني في جمع البيانات وتكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين بالمراكز الوظيفية الآتية (مدير دائرة، ومساعد أو نائب مدير دائرة، ورئيس قسم) والذين يعملون في الإدارة العامة لشركات الأدوية الأردنية، وقد بلغ عددهم (300) موظفا موزعين على جميع الشركات المبحوثة وذلك بالاعتماد على أقسام الموارد البشرية في هذه الشركات. وخلصت الدراسة إلى العديد من النتائج كان من أهمها وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى (α = 0.05) للذكاء الاستراتيجي (التفكير النظمي، والرؤية المستقبلية، والدافعية، والشراكة) على تحقيق الأسبقيات التنافسية (التكلفة، والتسليم، والمرونة، والإبداع، والجودة) في شركات الأدوية الأردنية. كما أوصى الباحث بزيادة وعي القيادات الإدارية العليا فيها بأهمية الذكاء الاستراتيجي باعتباره أحد المفاهيم الجوهرية في إدارة الاستراتيجية. والذي يعطي الرؤية الواضحة للمستقبل، ويتوقع التهديدات ويستشف الفرص، لكي يتمكنوا من تقديم أفكار إبداعية تساعدهم على وضع الخطط الاستراتيجية، والتي يصعب على المنافسين تقليدها إلا بتكلفة عالية أو بعد وقت طويل.